一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),確保防汛措施落實(shí)到位。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛抗旱工作的重要指示精神,始終把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位,嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,不折不扣抓實(shí)抓細(xì)防汛各項(xiàng)措施,堅(jiān)決保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二是強(qiáng)化品質(zhì)履約,提升項(xiàng)目履約效率。要以執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提升標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。要加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理,打造過(guò)程精品,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約。
三是強(qiáng)化商務(wù)管理,提高項(xiàng)目盈利水平。要樹(shù)立“大商務(wù)”管理理念,提升商務(wù)策劃、二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目成本管控和結(jié)算管理能力,著力加強(qiáng)PPP項(xiàng)目全生命周期管理,切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。
四是強(qiáng)化安全管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,強(qiáng)化隱患排查治理,守牢安全生產(chǎn)底線。
中冶集團(tuán)副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿,總部相關(guān)職能部門(mén)及子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。