8月6日，中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴中國十九冶清溪港影時尚產(chǎn)業(yè)項目檢查防汛防臺工作,在深入現(xiàn)場實(shí)地了解防汛防臺和項目建設(shè)情況后，對扎實(shí)做好后續(xù)工作提出要求。

　　白小虎指出，當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，防汛工作進(jìn)入最緊張、最關(guān)鍵的階段，要清醒認(rèn)識汛期形勢的特殊性和嚴(yán)峻性，堅決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示精神上來，全力以赴做好防汛防臺各項工作。一要嚴(yán)格落實(shí)各級防汛抗洪救災(zāi)文件會議要求，把問題想得更重一些，把工作做得更細(xì)一些，以工作的確定性來應(yīng)對風(fēng)險的不確定性。二要強(qiáng)化與地方有關(guān)部門信息聯(lián)動，及時調(diào)整防范應(yīng)對措施，前置應(yīng)急力量和物資裝備。三要全面落實(shí)臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制，做到避險轉(zhuǎn)移應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)轉(zhuǎn)早轉(zhuǎn)。四要堅持做好巡查防守，嚴(yán)格24小時值班值守，確保突發(fā)情況快速處置、妥善應(yīng)對。 

　　白小虎要求，項目要以《工程項目管理手冊》為抓手，系統(tǒng)加強(qiáng)“七種能力”建設(shè)，推進(jìn)高品質(zhì)履約；樹立“大商務(wù)”管理理念，切實(shí)提高項目盈利水平；全面落實(shí)“隱患攻堅年”和“防高墜”專項治理行動要求，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動治理，確保重大事故隱患動態(tài)清零；營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，培養(yǎng)工程建設(shè)復(fù)合型人才。 

　　中冶集團(tuán)副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿,總部相關(guān)職能部門及中國十九冶總經(jīng)理、黨委副書記段美良等陪同檢查。