7月29日-30日，中冶集團第二屆項目管理論壇在長春成功舉辦。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席論壇并講話；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎作主題發(fā)言；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠主持論壇；其他領導班子成員出席論壇。

　　本屆論壇以“強基礎管理、促轉(zhuǎn)型升級”為主題，立足“效率和效果”兩個目標，探索新形勢下如何構(gòu)建高效的項目管理體制、機制，不斷強化基礎管理能力、提高項目履約水平，助力企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。 

　　陳建光對本屆論壇的成功舉辦給予充分肯定，并就強化項目管理下一步重點工作提出“十個提升”要求：一是著力提升項目生產(chǎn)力水平，二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)關系，三是努力實現(xiàn)項目管理水平的“行業(yè)領先”和“當?shù)仡I先”，四是深入加強項目管理的“制度化、規(guī)范化、標準化、精細化、數(shù)字化”建設，五是重點抓好商務管理五個關鍵環(huán)節(jié)，六是合理清晰界定法人與項目之間的責權(quán)利關系，七是正確處理好項目管理要素的五大矛盾；八是牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，九是探索創(chuàng)新勞務管理模式，十是更大限度地發(fā)揮基層黨組織和黨員在項目生產(chǎn)工作中的積極作用。 

　　白小虎總結(jié)首屆論壇召開至今項目管理取得的成績，剖析當前面臨的挑戰(zhàn)，要求系統(tǒng)加強“項目策劃能力、EPC管理能力、全過程成本管控能力、資源配置能力、品質(zhì)建造能力、科技創(chuàng)新能力、風險管控能力”七種管理能力建設。 

　　論壇期間，寶冶、十七冶、天工、南方、二十二冶分別從EPC項目商務管理、《手冊》在項目的落地執(zhí)行、項目數(shù)字化建設、項目協(xié)同創(chuàng)效、項目黨建等維度進行交流發(fā)言。參會人員還現(xiàn)場觀摩了寶冶長春影視文創(chuàng)孵化園二期項目。 

　　中冶集團非班子高管、其他工作班子成員，總部各部門、各子企業(yè)、上海企業(yè)黨工委負責人，子企業(yè)相關業(yè)務分管領導，“綜合實力20強”三級機構(gòu)主要負責人，2024年度重大工程項目經(jīng)理共183人現(xiàn)場參會。