關(guān)鍵時(shí)刻，重任千鈞。四季度是定全年、保全局的收官季，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵期。面對行業(yè)周期性波動的壓力與內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國中冶堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“大干60天、沖刺全年旺”工作部署，迎難而上、奮勇爭先，以“五個狠抓”（即狠抓市場開拓、狠抓現(xiàn)金流、狠抓科技創(chuàng)新、狠抓安全維穩(wěn)、狠抓黨建引領(lǐng)）為重要導(dǎo)向靶向發(fā)力，在抓實(shí)“穩(wěn)增長、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”上勇挑重?fù)?dān)，為公司沖刺年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、注入澎湃動力。

　　——狠抓市場開拓，拓展業(yè)務(wù)版圖。悠悠萬事，市場為先。中國中冶把市場營銷作為頭等大事、主要工作來抓，堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，精兵強(qiáng)將奮力闖市場”，樹立“全員營銷”的理念，在識大局中精準(zhǔn)找定位、在觀大勢中敏銳尋商機(jī)、在謀大事中穩(wěn)健求突破。一是全力沖刺力爭達(dá)成市場開拓最優(yōu)目標(biāo)。堅(jiān)決落實(shí)“三個不要”，聚焦“三域”，提升“三品”，督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)一步加快落地，狠抓已中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽約能簽盡簽、應(yīng)簽快簽，形成有效市場營銷額。二是牢牢把握國家政策導(dǎo)向乘勢而上。聚焦“9+6”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，針對國家政策支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立工作專班，由優(yōu)勢單位牽頭，開展政策研究和市場攻關(guān)。三是持續(xù)發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢形成合力。扎實(shí)推進(jìn)“五個聯(lián)動”落實(shí)落地，用好子企業(yè)特色優(yōu)勢清單，打造中冶的差異化競爭實(shí)力，優(yōu)勢互補(bǔ)、齊心協(xié)力搶占市場。四是強(qiáng)化公投能力苦練內(nèi)功。發(fā)揮中冶投、建、營一體化優(yōu)勢，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域市場開拓，注重投后風(fēng)險(xiǎn)防控，提升市場營銷質(zhì)量。五是加強(qiáng)海外市場營銷拓展增量。持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整重點(diǎn)市場和總代表單位布局，構(gòu)建起中冶穩(wěn)固的海外市場區(qū)域譜系，建立健全海外市場開發(fā)內(nèi)控制度，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置專班推進(jìn)，加快礦山資源開發(fā)進(jìn)度。六是強(qiáng)化正面引導(dǎo)精準(zhǔn)激勵。科學(xué)有效運(yùn)用考核“指揮棒”，把當(dāng)前營銷指標(biāo)缺口分解至三級機(jī)構(gòu)、營銷中心以及營銷個人，完成情況與考核精準(zhǔn)掛鉤，最大限度調(diào)動各方面積極性。目前，中國中冶以聯(lián)動方式先后中標(biāo)重慶先進(jìn)機(jī)電裝備和物流產(chǎn)業(yè)園、鄭州航空港科創(chuàng)城、深圳同勝綜合管廊EPC總承包項(xiàng)目、沈陽白塔堡河EPC項(xiàng)目、廣州嶺頭舊改項(xiàng)目等一系列典型工程。 

　　——狠抓現(xiàn)金流，提升盈利質(zhì)量。?現(xiàn)金為王，方能長遠(yuǎn)。中國中冶牢固樹立“過緊日子”思想，務(wù)必守住經(jīng)營性現(xiàn)金流為正的底線目標(biāo)，堅(jiān)持“精本部、強(qiáng)基層、細(xì)項(xiàng)目”，著力加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，提高項(xiàng)目資金策劃水平，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)支、提質(zhì)增效。一是加大項(xiàng)目過程確權(quán)和結(jié)算力度。緊盯項(xiàng)目過程計(jì)量確權(quán)，實(shí)現(xiàn)按月確權(quán)，做到資料、進(jìn)度、確權(quán)“三同步”；同時(shí)抓好《商務(wù)管理制度》《預(yù)結(jié)算管理辦法》落地執(zhí)行，全面提升結(jié)算管理水平。二是搶抓化債政策機(jī)遇促進(jìn)項(xiàng)目回款。牢牢抓住本輪化債機(jī)遇，按照“應(yīng)納盡納、應(yīng)收盡收”的原則，對項(xiàng)目逐一梳理、制定清單、明確目標(biāo)，將項(xiàng)目收款任務(wù)分解至領(lǐng)導(dǎo)班子和責(zé)任部門；加大激勵力度，采取人盯人方式，加快資金回籠。三是壓實(shí)責(zé)任壓降“兩金”。進(jìn)一步分解下達(dá)控制目標(biāo)，將“兩金”控制目標(biāo)分解到各子企業(yè)、傳導(dǎo)至項(xiàng)目部，涉房企業(yè)加快存貨去化；調(diào)整“兩金”考核激勵措施，充分調(diào)動清欠積極性；持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)，確保措施落地。四是夯實(shí)項(xiàng)目資金預(yù)算管理。以收定支，做到“無資金不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算剛性執(zhí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)金流回正考核，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)金流管理責(zé)任和回款責(zé)任。五是強(qiáng)化流動性風(fēng)險(xiǎn)管控。按照流動性風(fēng)險(xiǎn)分級分類管控方案，加強(qiáng)常態(tài)化現(xiàn)金流監(jiān)測，做到“精準(zhǔn)識別、有效管控、積極化解、事后評估”，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列精準(zhǔn)有力的舉措，中國中冶資金運(yùn)作效率明顯提高，項(xiàng)目回款周期大幅縮短，“兩金”壓降成效初顯，資金結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健。 

　　——狠抓科技創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)新引領(lǐng)，科技強(qiáng)企。中國中冶把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，依托12家科研勘察設(shè)計(jì)單位、16家建筑施工單位以及28個國家級科技平臺，圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，大力推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合，加快推進(jìn)企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。一是科研勘察設(shè)計(jì)單位全力抓好“五個聚焦”。科研勘察設(shè)計(jì)單位聚焦國家級研發(fā)平臺建設(shè)、聚焦平臺研發(fā)能力提升、聚焦技術(shù)難題攻關(guān)、聚焦成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。二是施工單位全力提升智慧工地建設(shè)水平。施工單位緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，大膽探索實(shí)踐智能化、數(shù)字化、綠色化賦能智慧工地的新思路、新舉措、新辦法，走差異化競爭之路，做到“人無我有、人有我精”。三是全力推進(jìn)數(shù)字化管控平臺建設(shè)。全力加速數(shù)字化管控平臺的構(gòu)建與優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮數(shù)字賦能提效率、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益的作用。截至目前，中國中冶已形成氫能源“制-儲-用”一體化產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，突破富氫燒結(jié)、富氫高爐、氫氣直接還原冶煉等一批低碳冶煉先進(jìn)工藝技術(shù)，成功推廣應(yīng)用鐵前區(qū)一體化智能系統(tǒng)等科技成果，搭建起以數(shù)據(jù)為底板覆蓋數(shù)字設(shè)計(jì)、智能制造、智能施工、智慧運(yùn)維四大環(huán)節(jié)的智能建造產(chǎn)業(yè)體系。 

　　——狠抓安全維穩(wěn)，守住安全底線。千頭萬緒，安全在先。面對緊迫的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國中冶牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，清醒認(rèn)識建筑行業(yè)安全生產(chǎn)維穩(wěn)的極端重要性，把防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。一是盯緊管好“關(guān)鍵少數(shù)”。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查作用，突出系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)本系統(tǒng)履職的責(zé)任，通過帶班盯緊管好項(xiàng)目班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”安全履職；推動橫向部門、縱向系統(tǒng)做到分兵把口、齊抓共管、攥指成拳，全面筑牢安全防線。二是做細(xì)做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。準(zhǔn)確把握歲末年尾階段特點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判，全面聚焦項(xiàng)目危大工程施工管控、高危工程過程管控、消除重大事故隱患；同時(shí)按要求解決農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付問題。三是用好用足獎懲機(jī)制。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，達(dá)到“警醒一批，教育一片，倒逼責(zé)任落實(shí)”效果；充分利用約談、通報(bào)和履職考核等手段，促進(jìn)各級管理人員履行安全責(zé)任；加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度；對違章員工推行反省式教育，對習(xí)慣性違章的一律清除出場，以“一失萬無”警醒確?！叭f無一失”安全。中冶干部職工勠力同心、上下同欲，共同織就了一張全方位、多層次的安全防護(hù)網(wǎng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基石。 

　　——狠抓黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。黨建領(lǐng)航，凝心鑄魂。中國中冶始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重將黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署落地見效；各級黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。依托設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”與“紅旗班組”，深化升級“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動，充分激活黨支部的戰(zhàn)斗堡壘效能與黨員的先鋒引領(lǐng)作用，以黨建的高質(zhì)量發(fā)展帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面躍升。二是深化中冶“黨建+”品牌。將“黨建+精益管理”理念與實(shí)踐深度融合于每個黨支部、黨小組及黨員的日常工作中，確保其精髓滲透至生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)微之處，通過不斷與先進(jìn)對標(biāo)、實(shí)施精準(zhǔn)策略，持續(xù)提升工作品質(zhì)與效率。三是堅(jiān)持不懈狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，重拳出擊大力整治形式主義、官僚主義，切實(shí)為基層松綁減負(fù)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。四是持續(xù)深入推進(jìn)巡視整改。在完成巡視整改階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上做到久久為功、建章立制，全力支持配合審計(jì)監(jiān)督，做到立行立改、即知即改。在黨建引領(lǐng)保障下，中冶廣大黨員干部職工心往一處想、勁往一處使，形成了攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的強(qiáng)大合力，扎實(shí)推動“大干60天、沖刺全年旺”活動取得預(yù)期成效。 

　　知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行。當(dāng)前正處于攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)最吃勁的關(guān)鍵階段、最緊迫的決勝時(shí)刻。中國中冶切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全面落實(shí)集團(tuán)公司“大干60天、沖刺全年旺”活動工作要求，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，咬住目標(biāo)不放松，不到最后一刻決不收兵，以實(shí)干實(shí)績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。