12月11日上午，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光出席中國中冶成都地區(qū)20強(qiáng)三級次企業(yè)發(fā)展座談會，與五冶一公司、五冶四公司、五冶路橋工程公司三家“綜合實(shí)力20強(qiáng)”三級次企業(yè)代表進(jìn)行深入交流，并看望慰問一線干部職工。

　　在聽取專題工作匯報(bào)后，陳建光高度肯定了三家三級次企業(yè)改革發(fā)展取得的成績成效，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長陳得信在調(diào)研五冶期間作出的指示精神，并就下一步工作提出明確要求：一是悠悠萬事，唯市場為大。要深刻認(rèn)識市場對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用，主動轉(zhuǎn)變思想觀念，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場機(jī)遇，用足用好屬地資源和激勵手段，培育更多重點(diǎn)區(qū)域市場，推動三級次企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場布局持續(xù)優(yōu)化，以自身的強(qiáng)大支撐中冶高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，精兵強(qiáng)將奮力闖市場”，樹立“全員營銷”的理念，把市場營銷作為頭等大事、主要工作來抓。二是千頭萬緒，唯履約為重。要落實(shí)落細(xì)《工程項(xiàng)目管理手冊》要求，夯實(shí)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、信息化等各項(xiàng)工作，切實(shí)提高客戶對履約服務(wù)的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場循環(huán)市場”；要進(jìn)一步提升項(xiàng)目商務(wù)管理和商務(wù)策劃能力，發(fā)揮機(jī)制牽引作用，做到激勵與約束并重，堅(jiān)決依法合規(guī)經(jīng)營。三是目標(biāo)責(zé)任，唯盈利為先。要以項(xiàng)目盈利為中心，增強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任意識，提升項(xiàng)目精細(xì)化管控水平，抓實(shí)項(xiàng)目間接費(fèi)、勞務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，向內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新要效益，強(qiáng)化各系統(tǒng)支撐效果，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。四是長遠(yuǎn)發(fā)展，唯人才為本。要著眼干部隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力青年人才源頭培育，給年輕人“壓擔(dān)子”“搭梯子”，推動優(yōu)秀人才脫穎而出；要扎實(shí)做好項(xiàng)目基層黨建工作，堅(jiān)持思想引導(dǎo)與文化熏陶相結(jié)合，為青年人才成長賦能鑄魂。五是正風(fēng)肅紀(jì)，唯廉潔為要。要以案為鑒、警鐘長鳴，切實(shí)管好自己、管好身邊人、帶好隊(duì)伍，常態(tài)化、長效化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢牢守住政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 

　　中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人王震、王海龍等參加座談。