12月25日，中國中冶召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，聽取關(guān)于中國中冶再轉(zhuǎn)型再升級實施方案的匯報，并對2025年重點工作作出部署安排。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管事項進行深入探討交流。

　　會議指出，面對“三重壓力”疊加沖擊，公司上下堅定信心、搶抓機遇、攻堅克難、乘勢而上，以實干實績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。中國中冶正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須深入推進中國中冶再轉(zhuǎn)型再升級，統(tǒng)籌銜接好“十大提升工程”與“基礎(chǔ)管理提升三年行動”以及“十五五”規(guī)劃的關(guān)系，進一步謀劃新思路、激發(fā)新動能、推動新發(fā)展，為加快實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)凝聚強大合力。 

　　會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”24字要求，切實做好“四穩(wěn)八進”。“四穩(wěn)”，即穩(wěn)增長、穩(wěn)基層、穩(wěn)資金、穩(wěn)隊伍。穩(wěn)增長要維持一定且適當(dāng)?shù)慕?jīng)營指標(biāo)增長，保持經(jīng)營規(guī)?；痉€(wěn)定；穩(wěn)基層要抓好二三級單位建設(shè)，做強做大三級次企業(yè)，通過合理有效激勵機制激發(fā)基層積極性主動性；穩(wěn)資金要穩(wěn)住資金鏈，守牢安全底線；穩(wěn)隊伍要穩(wěn)發(fā)展信心、穩(wěn)員工收入，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。“八進”，即“進”要體現(xiàn)在推進基礎(chǔ)管理上、營銷質(zhì)量上、大膽改革上、科技創(chuàng)新上、隊伍建設(shè)上、黨的建設(shè)上、項目管理上、海外業(yè)務(wù)上。要進一步量化基礎(chǔ)管理考評指標(biāo)，形成完整高效的閉環(huán)管理體系；要進一步強化市場營銷合規(guī)經(jīng)營，狠抓市場集中度，聚焦經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，深耕海外屬地市場，繼續(xù)推進“五個聯(lián)動”；要進一步以“四化”（企業(yè)管理數(shù)字化、現(xiàn)場作業(yè)智能化、部件制造工廠化、作業(yè)工人產(chǎn)業(yè)化）建設(shè)為方向推進建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進瘦身健體，推動更多改革成果落地生根；要進一步以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快實現(xiàn)科研成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化；要進一步選拔任用年輕干部，充分發(fā)揮專家力量，打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍；要進一步加強項目黨建，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，確?；緞幼鲌?zhí)行到位；要進一步優(yōu)化調(diào)整項目管理模式，加大《項目管理手冊》落地力度；要進一步在礦產(chǎn)資源“增資源、增儲量”上取得重大突破。 

　　中冶總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。