1月7日下午，在中冶集團暨中國中冶2025年度工作會議期間，部分子企業(yè)進行現(xiàn)場述職。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席會議；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎主持會議；公司領導班子成員、非班子高管、其他工作班子成員，各子公司主要負責人、上海企業(yè)黨工委書記，總部各部門負責人，部分職工代表等參加會議。

　　會上，中冶京誠、中冶南方等18家子企業(yè)主要負責人聚焦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神、深入開展主題教育、落實公司各項重點任務等內(nèi)容，報告了一年來的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、黨的建設等主要工作和成效，分析了存在的問題和不足，提出了今后努力方向及2025年工作部署，展現(xiàn)出中冶人勤勉擔當?shù)木耧L貌和求真務實的工作作風，有力促進互學互鑒、取長補短，扎實推動2025年各項工作有序開展、落地見效，全力以赴推進公司高質(zhì)量發(fā)展。 

附錄：

　　中冶京誠：中冶京誠深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實集團公司和中國中冶年度工作會議部署，響應“大干60天、沖刺全年旺”號召，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，推進企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。全年榮獲集團公司科技創(chuàng)新團隊和協(xié)同獎、專利一等獎1項；榮獲中國中冶科技創(chuàng)新先進單位、科學技術一等獎2項；榮獲冶金科學技術一等獎2項、北京市科學技術特等獎2項，3項技術入選世界鋼鐵工業(yè)十大技術要聞；科改示范企業(yè)4年考核獲得“兩標桿、兩優(yōu)秀”成績。一是科技創(chuàng)新引領作用再升級。持續(xù)優(yōu)化完善科技體系。建立科技咨詢委員會、總工、專家“三位一體”科技人才體系，構(gòu)建“1+4”技術產(chǎn)品譜系；持續(xù)強化科技攻關創(chuàng)優(yōu)。啟動企業(yè)自主研發(fā)項目70項，“首臺套”立項4個重大項目；持續(xù)強化科技成果轉(zhuǎn)化，5項自主研發(fā)的科技成果實現(xiàn)工程落地投產(chǎn)。二是主責主業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐再轉(zhuǎn)型。全年中標冶金業(yè)務合同超200億元，海外業(yè)務中標合同額43億元。堅持“大商務”和“居家過日子”理念，堅決落實中國中冶《工程項目管理手冊》。熱試和投產(chǎn)工程總包項目80余個，發(fā)圖31萬張A1，全年累計榮獲146項省部級工程獎項，同比增長37%。三是改革管理保障服務再提升。中冶京誠冶金公司連續(xù)2年榮獲中國中冶三級機構(gòu)“綜合實力20強”勘察設計類企業(yè)榜首，數(shù)科公司榮獲三級機構(gòu)“最佳進步10強”；新增北京市“專精特新”子企業(yè)2家。四是基層黨建領導作用再強化。中冶京誠打造“135”黨建工作體系和“創(chuàng)新鑄誠”特色黨建品牌，堅定不移強化全面從嚴治黨，堅持以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　中冶南方：中冶南方貫徹落實集團公司、中國中冶各項工作部署，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，加速業(yè)務轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升，持續(xù)夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是加壓奮進，全力以赴開拓市場。2024年定位為“高質(zhì)量市場營銷年”，6次召開營銷工作會，增加毛利率考核指標，按季度發(fā)放營銷獎勵，召開營銷區(qū)域、業(yè)務及人才專題會議，加強營銷聯(lián)動，加快出海步伐，合同額超10億元的重大冶金項目有4個，“1+M+N”城建市場布局進一步優(yōu)化，環(huán)保市場領先地位繼續(xù)鞏固，裝備制造業(yè)務產(chǎn)值持續(xù)攀升，海外合同大幅增長。二是堅持以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。構(gòu)建“研究院+專業(yè)研究所”兩級研發(fā)體系，成功申報國家原創(chuàng)技術策源地；獲得國家技術發(fā)明獎、湖北省科學技術獎，新申請專利超過800件。以技術為依托，完善戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，孵化成立柯瑞公司，全年新增1個國家級制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)、2個湖北省重點“小巨人”和“專精特新”企業(yè)。三是工程履約能力持續(xù)提升。酒鋼高爐、越南和發(fā)煉鐵煉鋼、漣鋼硅鋼環(huán)形爐、敬業(yè)超臨界發(fā)電、武漢筑芯產(chǎn)業(yè)園等一批項目順利建成，獲得全國安全文明施工最高榮譽。四是企業(yè)管理提質(zhì)增效。強化數(shù)智賦能與風險管控；加強高層次人才引進培養(yǎng)；新增兩項“綜甲”資質(zhì)，“四綜、一甲、一特、六一”資質(zhì)矩陣位于行業(yè)前列。五是黨建引領優(yōu)勢持續(xù)增強。1個子公司獲得湖北五一勞動獎狀，1人獲評中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人獲評中央企業(yè)勞動模范，2人獲得湖北五一勞動獎章。 

　　中冶焦耐：中冶焦耐認真貫徹落實集團公司和中國中冶各項決策部署，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，穩(wěn)步推進各項工作。一是聚焦主責主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級。精準分析市場，建立“市場開發(fā)決策支持中心”，聚焦優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目，踐行三聚焦五聯(lián)動，實現(xiàn)資源最佳配置；推動傳統(tǒng)主業(yè)再升級，以定制化開拓國內(nèi)市場，以屬地化開拓海外市場，積極向低階煤分質(zhì)利用等相關行業(yè)領域遷移，拓展市場空間；創(chuàng)新模式，由技術工程化向技術產(chǎn)品化、技術產(chǎn)業(yè)化方向探索和邁進。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。以行業(yè)高端、智能制造、綠色低碳為三條主線，梳理650個技術節(jié)點圖譜，為做精主業(yè)提供著力點，為強鏈、補鏈提供新方向；集聚創(chuàng)新要素，將技術專長與知名科研院所對接，建立結(jié)對子機制，打造“領域合作”的共創(chuàng)共贏模式；創(chuàng)新激勵機制，11項課題當年立項、當年實現(xiàn)工程化，獲316項發(fā)明專利授權，主導修訂1項國際標準，主參編22項國內(nèi)標準。三是夯實基礎管理。牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”和“大商務”的發(fā)展管理理念，建設并應用生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，形成了有焦耐特色的“魚骨圖網(wǎng)絡計劃”管控模式；推進“流程簡約”和11個體系86項基礎管理事項提升工作。四是提升人力資本。系統(tǒng)全面謀劃干部隊伍的配置、交流、梯隊建設，45歲以下年輕干部占比過半；完善科技人才層次分級管理，將科技人才分為杰出、領軍、骨干等三個類別，推進建立“職位體系”；分類分方向地開展基礎理論部培訓。 

　　中冶北方：中冶北方全面貫徹落實集團公司及中國中冶年度工作會議精神，積極響應“大干60天、沖刺全年旺”沖鋒號令，實干攻堅，破局突圍，堅決穩(wěn)住發(fā)展基本盤。一是踐行礦業(yè)報國使命，做強做優(yōu)主責主業(yè)。搶抓礦業(yè)發(fā)展窗口期，采選業(yè)務逐年攀升，智慧礦山業(yè)務逐步鋪開，多個礦山總包項目相繼落地，實現(xiàn)主要鋼鐵基地大型礦山接續(xù)性服務，海外項目規(guī)模效應顯現(xiàn)，礦業(yè)板塊全年新簽設計合同創(chuàng)歷史新高。二是海外市場業(yè)績亮眼，出海步伐加速提質(zhì)。夯實秘魯、非洲等市場，海外業(yè)務由點到面，由斷續(xù)到連續(xù)，由設計到全鏈條發(fā)展。成立秘魯分公司，斬獲首個海外鐵前全鏈條項目，中標亞非拉多地設計項目，海外訂單保持增長態(tài)勢。三是創(chuàng)新體系加快完善，科研成果不斷涌現(xiàn)。完善以科研項目全流程管理和成果評價激勵為重點的體制機制。連續(xù)兩年獲集團公司科技創(chuàng)新突出貢獻獎，斬獲遼寧省、中國中冶及行業(yè)系列獎項，參與集團公司科技專項、中國中冶“181計劃”重大研發(fā)項目及屬地重點研發(fā)項目。四是推進大商務體系建設，營銷履約互促融合。建立以成本管理為核心，貫穿項目全生命周期“大商務”管理模式。營銷階段著眼防控風險，履約階段降低建設成本，結(jié)算階段層層壓實責任，提升履約能力。五是強基固本培根鑄魂，黨建引領聚勢賦能。全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入開展黨紀學習教育，鞏固拓展主題教育成果和黨建重點任務落實落地，圓滿完成“兩委”換屆，強化黨建賦能發(fā)展機制。 

　　中國一冶：中國一冶抓緊抓實“穩(wěn)增長、抓產(chǎn)業(yè)、降成本、防風險、保安全、強黨建”等重點任務，大力開展“大干60天、沖刺全年旺”活動，各項工作平穩(wěn)有序、扎實有效。一是夯實發(fā)展基礎，市場履約兩端發(fā)力。堅持市場龍頭地位不動搖，“五個聯(lián)動”結(jié)碩果，錨定“三大工程”攻堅，中標重慶物流產(chǎn)業(yè)園、深圳同勝輸變電管廊、中原高鐵港數(shù)字展貿(mào)城平急兩用EPC項目等一批重大工程。開展履約管理提升年專項行動，自主開發(fā)建設項目數(shù)字建造管控平臺，通過數(shù)字化賦能項目管理。從江—荔浦高速公路成功實現(xiàn)通車運營目標，為廣西實現(xiàn)高速公路通車里程突破一萬公里發(fā)揮至關重要作用。二是守牢發(fā)展底線，經(jīng)營風險有效化解。搶抓化債機遇，加大清收清欠力度，防范投融建項目風險，重大風險逐步化解，持續(xù)壓縮各類固定成本，堅持誠信合規(guī)經(jīng)營，加強“兩拖欠”治理。三是增強發(fā)展動能，改革創(chuàng)新縱深推進。緊扣國有企業(yè)改革深化提升行動要求，正式發(fā)布一冶核心功能和核心競爭力，形成“一核兩翼三特色”業(yè)務布局和“213221”企業(yè)譜系。啟動“兩基地一中心”建設，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。武建院成功獲評國家級“專精特新”“小巨人”企業(yè)，吳春橋入選大國工匠培育名單，1項技術獲國家級科技項目立項，6項工程通過中冶新技術應用示范工程驗收。四是強化發(fā)展保障，嚴的氛圍持續(xù)加強。突出政治引領，扎實開展黨紀學習教育，黨委堅決扛起中央巡視反饋問題整改主體責任，開展系統(tǒng)反思，持續(xù)推動整改落地見效。 

　　中國三冶：中國三冶錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，按照“一增一穩(wěn)四提升”總要求促改革、防風險、保安全、強黨建，奮力推動各項工作實現(xiàn)新突破。一是突出黨的領導，依規(guī)治企顯效發(fā)力。把貫徹落實習近平總書記重要指示批示作為首要政治任務，以高質(zhì)量會議引領保障高效能決策；編制合規(guī)“三張清單”，發(fā)揮“三道防線”作用；堅定落實中央八項規(guī)定精神，深化黨紀學習教育，實現(xiàn)依法合規(guī)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是突出市場營銷，區(qū)域發(fā)展成果顯著。面對市場營銷空前挑戰(zhàn)，通過進一步完善激勵機制、強化風險管控，實現(xiàn)精準營銷持續(xù)發(fā)力，新簽合同額實現(xiàn)穩(wěn)步增長。三是突出手冊引領，品質(zhì)履約精益求精。落實《工程項目管理手冊》，進一步優(yōu)化制度，推行“招用評”三分離，項目管理水平和盈利能力不斷提升，全年安全、環(huán)保責任事故為零，項目建設高質(zhì)量推進。榮獲國家級工程質(zhì)量成果11項，全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程4項，有色金屬工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程2項。四是突出難中求變，改革攻堅有序推進。推動“四簡企業(yè)”建設，規(guī)范所屬單位機構(gòu)設置，優(yōu)化區(qū)域布局；搶抓新能源行業(yè)機遇，設立新能源工程公司；成立礦山工程事業(yè)部，挖掘和培育新的業(yè)務增長點。五是突出夯基固本，基礎管理深入細化。以“基礎管理提升三年行動”為抓手，實現(xiàn)礦山施工資質(zhì)全覆蓋，助力業(yè)務轉(zhuǎn)型升級；可控費用及“兩金”有效壓降；以前沿技術支撐市場開拓，榮獲省部級科技獎37項；扎實落實黨管人才，嚴格后備干部選拔，積極引進高端人才；打造“五型項目黨支部”，推動“黨建+”升級；通過“全國文明單位”復審，獲評“遼寧省思想政治工作先進單位”。 

　　中冶天工：中冶天工堅持把“一切服務市場營銷、一切聚焦品質(zhì)履約”作為主軸主線，高質(zhì)量發(fā)展扎實推進，保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進發(fā)展態(tài)勢。一是頂壓前行，市場營銷穩(wěn)步增長。堅持“三個深耕”，堅守“三個硬杠杠”，合同質(zhì)量穩(wěn)步提升。“1+M+N”區(qū)域市場新簽合同在中國中冶子企業(yè)對標中，天津、山東新簽合同排名第一，2億元以上項目占比較考核指標高17個百分點，取得公路工程施工總承包特級資質(zhì)和公路行業(yè)設計甲級資質(zhì)，成功晉升“四特六甲”。二是精細管控，履約能力提檔升級。堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干，牢固樹立“工期成本”理念、“資金就是生命線”理念、“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，強化圍繞資金管項目，不斷推進“大履約”“大商務”體系建設，共獲53項工程質(zhì)量獎，QC小組發(fā)布數(shù)量及成果質(zhì)量均達到歷史新高。三是賦能增效，改革創(chuàng)新強勁有力。兩家二級機構(gòu)連續(xù)獲評中國中冶三級機構(gòu)“綜合實力20強”，一項國家標準發(fā)布實施，專利、工法數(shù)量再創(chuàng)新高，獲天津市第三十屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎一項。四是多點發(fā)力，降本增效走深走實。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格管控財務成本。嚴格管控分包成本，嚴格執(zhí)行分包結(jié)算“三級”審核機制。嚴格管控采購成本，持續(xù)推進“陽光采購”“信用采購”。深入推進資產(chǎn)運營，統(tǒng)籌盤活存量閑置資產(chǎn)。五是聚力攻堅，安全發(fā)展基礎鞏固夯實。持續(xù)抓深抓實基礎管理提升三年行動，推進“九大專項行動”走深走實，強化向精益管理要效益。 

　　中冶建工：中冶建工緊緊圍繞“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。一是深化改革取得成效，基礎管理更加夯實。推進企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、增長路徑、管控能力、盈利水平和工作作風等全方位升級，打造“五個一流”新優(yōu)勢；以分級授權明晰責權，建立“集中集約與分級授權”管理體系，提高管控水平、提升管理效率；聚焦價值創(chuàng)造、堅持業(yè)績導向，以制度建設為抓手、以企業(yè)文化建設為紐帶，加大考核力度、加強結(jié)果應用，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力，提升隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力。二是市場布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。重慶市場“多點開花”，大本營主陣地更加穩(wěn)固；在全國經(jīng)濟熱點區(qū)域進行市場布局，劃分8個營銷管理區(qū)域，進一步優(yōu)化營銷資源配置；深耕山東、雄安、華中等重點地區(qū)，成效顯現(xiàn)；新簽合同的轉(zhuǎn)化率不斷提高，客戶履約能力和誠信度顯著提升；在“大干60天、沖刺全年旺”活動中，公司上下全力拼搶，加快重點項目落地，順利完成沖刺目標任務。三是履約管理提檔升級，管控優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。項目管理“五大能力建設”加快推進，“1323”管理機制高效運行，供應鏈資源建設不斷加強，工程創(chuàng)優(yōu)屢獲佳績，有效彰顯企業(yè)品牌形象和市場口碑；持續(xù)加強“全員、全過程、全要素”的“大商務”體系建設，構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢；一體推進法治、合規(guī)、風險管理，構(gòu)建大合規(guī)、大風控管理閉環(huán)體系，風險防范化解有序有效，歷史遺留問題解決成效明顯，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。 

　　中國二十冶：中國二十冶推進落實集團公司、中國中冶工作部署，瞄準“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，緊緊圍繞“深化基礎管理、強化制度執(zhí)行”年度工作主題主線，不斷夯實管理基礎，在狠抓改革發(fā)展的同時，加速推進專項工程建設。一是聚焦治理體系現(xiàn)代化，強化基礎管理提升。持續(xù)推進基礎管理提升三年行動，深化供應鏈管理平臺建設，開展15個主要物資品類年度集采工作，實現(xiàn)合同履約平臺一鍵比價下單。二是圍繞項目全生命周期，深化“大履約”建設。穿透式推進項目策劃，精準推進創(chuàng)優(yōu)計劃，動態(tài)監(jiān)控項目履約，強化技術、質(zhì)量、環(huán)保等系統(tǒng)管控，堅持契約化模擬股份制，全方位護航工程履約。三是狠抓科技創(chuàng)新人才強企，增強創(chuàng)新驅(qū)動力。堅持每兩年舉行一次中層競聘，堅持打造專家隊伍，評聘技術、造價、安全等領域高級專家，創(chuàng)新平臺持續(xù)進階，多家二級單位獲國家創(chuàng)新平臺認證。四是堅持依法治企合規(guī)經(jīng)營，筑牢風險防控堤壩。開展法律合規(guī)三年行動專項工作，落實“管業(yè)務必須管合規(guī)”，推行兼職法務制度，健全涉外合規(guī)機制。五是堅持強化黨建引領，深化構(gòu)建“大黨建”體系。強化政治擔當，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，正風肅紀，嚴守八項規(guī)定精神，堅持“日清月統(tǒng)”機制，全面預算管理，黨建引領細化落實安全生產(chǎn)專項行動，守好安全生產(chǎn)防線。 

　　五礦二十三冶：五礦二十三冶深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，主動融入、全面融入中國中冶，圍繞“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，立足“一核心兩主體五特色”業(yè)務格局，工作呈現(xiàn)三個方面的亮點：一是專業(yè)優(yōu)勢打造持續(xù)發(fā)力。有色冶煉方面，全年合同簽約量同比增長70%,營收同比增長100%，承建的新疆農(nóng)六師、山東創(chuàng)源的電解鋁、氧化鋁項目，分別創(chuàng)造了國內(nèi)建設投產(chǎn)的最快紀錄。圍繞鋁行業(yè)從碳素焙燒、陽極組裝、電解鋁廠房、煙氣凈化、赤泥沉降建立了全工藝流程的服務能力，成為名副其實的有色冶金施工領域的排頭兵；礦山建設方面，營收復合增長率超20%，其中尾礦庫的承接數(shù)量累計已超過260座，也是國內(nèi)這個領域名副其實的排頭兵；幕墻施工方面，新建一個加工基地，自主研發(fā)了一套ACW幕墻數(shù)字化系統(tǒng)，獲獎很多，成功跨身國內(nèi)第一梯隊。二是海外業(yè)務開拓創(chuàng)歷史新高。按照“規(guī)模做大、管控做強”的總體部署，全面強化對海外業(yè)務的拓展與管控，全年承接海外項目12個，合同額超32億元，創(chuàng)歷史新高，并且出臺了一系列海外業(yè)務的制度與流程，全力防范海外業(yè)務風險。三是成本管理“六部曲”全面實施。2024年3月，發(fā)布《項目成本管理“六部曲”》，將項目全生命周期成本管理的關鍵環(huán)節(jié)提煉固化，對責任成本、目標成本重新界定，合同效益和管理效益界線更清晰，責權利進一步統(tǒng)一。2025年，公司將聚焦主責主業(yè)，深化全面融入，持續(xù)打好“營銷攻堅戰(zhàn)、營收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，鍛造核心專長，堅定不移推進企業(yè)“再轉(zhuǎn)型、再升級”。 

　　上海寶冶：上海寶冶錨定中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，圍繞“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風險、保安全”工作主線，銳意進取、難中求成，生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設各項工作取得新進展。一是堅持凝心鑄魂，根魂優(yōu)勢更加鞏固。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把落實習近平總書記重要指示批示作為第一任務，不斷筑牢思想根基。二是堅持夯基提質(zhì)，經(jīng)營根基更加堅實。深入開展基礎管理提升、提質(zhì)增效等專項行動，精細管理賦能企業(yè)發(fā)展。市場營銷聚焦“三優(yōu)”建設、強化“五個聯(lián)動”，中標海內(nèi)外一大批有影響力的重大標志性項目。項目履約以《工程項目管理手冊》深化執(zhí)行為抓手，樹牢“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，全面提升項目履約能力和創(chuàng)效水平。全年420余個在建項目平穩(wěn)履約，榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎5項，省部級質(zhì)量獎項74項，全國、省部級安全生產(chǎn)標準化工地60余個。三是堅持轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新動能更加充沛。根據(jù)再轉(zhuǎn)型再升級工作要求，系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)譜系、技術譜系、人才譜系，打造“建設+”業(yè)務鏈條，全力打造第二增長曲線，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。四是堅持深化改革，內(nèi)生動力更加強勁。緊緊圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，著力發(fā)揮“三個作用”，重點突出“三個明顯成效”，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動科研成果取得新突破，榮獲中國土木工程詹天佑獎3項、國家及省部級科技獎近70項。五是堅持底線思維，風險屏障更加筑牢。通過全力壓降“資產(chǎn)負債率”、確?，F(xiàn)金流回正、筑牢安全底線，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線，確保在市場的風浪中穩(wěn)健前行。 

　　中國華冶：中國華冶錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，聚焦礦山主業(yè)和特色優(yōu)勢業(yè)務，奮力開拓市場，抓好項目履約，總體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。一是礦山業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健。集團公司內(nèi)部協(xié)同成效明顯，新簽合同額、基建和采礦承包業(yè)務規(guī)模同比大幅增長，海外礦山資源業(yè)務實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，超額完成增儲上產(chǎn)目標。二是地表板塊特色優(yōu)勢日益凸顯。承攬的山東裕米生物150萬噸/年玉米深加工淀粉EPC項目，是國內(nèi)單線產(chǎn)能最大的玉米深加工工程；承攬的鞍鋼尾礦固廢資源綜合利用項目，是國內(nèi)目前在建直徑最大的尾礦濃縮池工程。三是項目履約創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果豐碩。全年獲得國家級安全文明工地項目1項、省級2項、市級2項，創(chuàng)?。ㄐ袠I(yè)）級質(zhì)量獎17項、市級質(zhì)量獎19項、國家級QC成果獎1項、?。ㄐ袠I(yè)）級QC成果獎33項。此外，中國華冶杜達礦業(yè)公司獲得巴基斯坦俾路支省安全健康礦山企業(yè)獎，這是巴基斯坦政府首次授予在該國境內(nèi)運營的礦山企業(yè)。四是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司承擔的國資委未來產(chǎn)業(yè)啟航行動計劃項目“超深豎井智能化施工關鍵技術與裝備”已形成初步成果，全年獲得省部級科技進步獎3項，其中《復雜條件超大超深豎井建設關鍵技術與應用》獲得冶金科學技術進步二等獎，這是公司歷史上首次獲得該獎項。五是黨建工作深入融入生產(chǎn)經(jīng)營。在涿州總臺、陳臺溝鐵礦、湖南有色錫礦山等19個項目廣泛開展以“八比八保”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，助力施工生產(chǎn)順利進行?！短嵘鶎狱h建體系化、規(guī)范化、精細化水平的探索與實踐》被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為2024年工程建設企業(yè)黨建工作一等成果；新聞作品《有一種溫暖，叫跨越井下410米和5000多公里的平安大拜年》被中國行業(yè)報協(xié)會授予全國行業(yè)媒體優(yōu)秀作品；馬萬水小組被評定為“班組文化建設五星級班組”。 

　　中冶交通：中冶交通全面貫徹集團公司、中國中冶各項決策部署，縱深推進“國有企業(yè)改革深化提升行動”和“加快建設世界一流企業(yè)”工作任務，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線。重視安全隊伍建設，實現(xiàn)注安持證比例達18%；堅持科技興安，助力安全質(zhì)效升級，獲得8項實用新型安全專利和1項《橋梁工程安全生產(chǎn)隱患圖集》軟件著作權；推行安全生產(chǎn)標準化建設，獲得國家級建設工程安全生產(chǎn)標準化工地1個，省級安全生產(chǎn)標準化工地12個，地市級安全生產(chǎn)標準化工地15個，實現(xiàn)了安全目標和成果轉(zhuǎn)化協(xié)同進取的良好態(tài)勢。二是主動作為化解歷史遺留問題與重大風險。通過強化與中國中冶各部門的溝通聯(lián)動，實施穿透式監(jiān)管，以點對點幫扶等精準施策，及時化解歷史遺留問題與重點項目風險，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供了堅實保障。三是創(chuàng)新思路推動基礎管理提檔升級。科技創(chuàng)新體系逐步完善，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，年內(nèi)獲得省部級工法13項、省市級QC成果獎20項、新申請專利116件（其中發(fā)明專利42件）。合規(guī)管理體系建設成果顯著，獲得北京中建協(xié)頒發(fā)的合規(guī)管理體系國際國內(nèi)雙認證證書，獲評北京經(jīng)開區(qū)2024年度統(tǒng)計誠信示范企業(yè)。 

　　中冶置業(yè)：中冶置業(yè)緊扣集團公司、中國中冶年度工作會議部署，以黨建為引領，以巡視整改為抓手，全面落實“去存控增防風險”要求，全力探索新發(fā)展模式。一是銷售去化斬獲新業(yè)績。實施“5+5+5”整體銷售方案和項目“一案一策”銷售策略，開展“聚精英·拼銷售”勞動競賽，杭州錦繡公館突破限價、雄安德賢公館逆市熱銷。落實“兩優(yōu)一控”“三抓一防”要求，各級領導班子成員親自掛帥，“兩金”壓降成效顯著。二是市場拓展實現(xiàn)新突破。承接石家莊裕華區(qū)東王代建項目。奮力開拓物業(yè)市場，成功進駐秦皇半島六區(qū)和煙臺天翔名苑項目，物業(yè)管理面積新增63萬平米。落實“建管分離”，成立商管公司、獨立物業(yè)公司，實現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)事”。三是企業(yè)治理注入新動能。深入開展基礎管理提升三年行動，壓減職能部門，減少管理層級，實施“總部+城市公司”的管理模式，明晰開發(fā)建設、資產(chǎn)運營、物業(yè)服務的管控關系。規(guī)范開展定崗定編工作。建立成本數(shù)據(jù)庫、標準合同文本庫，出臺施工工藝手冊，編制開發(fā)項目和物業(yè)安全風險清單。四是黨建引領邁上新臺階。印發(fā)《以“黨建+”引領基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合分類指導方案》，按照業(yè)務單元促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。創(chuàng)建“黨建+”項目47個，深入開展“黨建+工程建設”，圓滿完成重大工程進度目標。樹立“包頭模式”標桿，探索“逆境銷售”新渠道，持續(xù)宣傳“國匠品質(zhì)、極致服務、和諧文化”理念。 

　　中冶金吉：中冶金吉錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，著力謀發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提信心、防風險，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)五大特色。一是發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進。一手抓“量”的穩(wěn)步積累，牢牢穩(wěn)住發(fā)展基本盤，營收、利潤指標大幅超額完成預算目標；一手抓“質(zhì)”的全面提升，篤定高質(zhì)量發(fā)展不動搖，靶向發(fā)力“兩金”壓降，“一利五率”表現(xiàn)亮眼，發(fā)展方向更明、活力更足、質(zhì)效更好。二是發(fā)展基礎穩(wěn)固夯實。堅定踐行“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”初心使命，持續(xù)釋放“增資擴儲”巨大潛力。一方面著力增存量，新增鎳、鈷資源量45.94萬噸和4.69萬噸，分別完成預算505%和469%；一方面積極拓增量，多地區(qū)、多礦種開發(fā)扎實推進。三是發(fā)展優(yōu)勢培育壯大。對內(nèi)高效推進改造升級工程，解決生產(chǎn)“燃眉之急”，打通發(fā)展“堵點難點”；對外充分發(fā)揮中國中冶全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強化與內(nèi)部設計、勘察、施工企業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同發(fā)展模式。四是發(fā)展環(huán)境回暖向好。深入踐行“同一個瑞木，同一個社區(qū)”的社會責任理念，入選中央企業(yè)海外ESG藍皮書治理案例。菌草項目在瑞木落地生根并被應用于礦山復墾，生態(tài)價值顯著，也為社區(qū)創(chuàng)造就業(yè)、商業(yè)機會，用“幸福草”為全球減貧事業(yè)貢獻誠意滿滿的中冶力量。五是發(fā)展勢頭高歌猛進。系統(tǒng)性實施科技創(chuàng)新、改造升級、二期擴建等改革發(fā)展舉措，公司面貌煥然一新，改革紅利持續(xù)釋放；全方位打好薪酬福利、職業(yè)晉升、績效考核“組合拳”，改革成果惠及群眾，員工士氣空前高漲，敢為善為、奮發(fā)有為蔚然成風。 

　　中冶銅鋅：中冶銅鋅緊緊圍繞使命任務，全力推進重大項目建設，圓滿完成年度經(jīng)營任務目標。一是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，以增資源為發(fā)力點，著力打造“三足鼎立”新發(fā)展格局。堅持從全局謀一域，以把握在手礦產(chǎn)資源為重要依托，充分發(fā)揮山達克項目基本盤的作用，較好完成主要經(jīng)濟指標。在海外資源勘探再發(fā)力，在邊深部找礦工作取得重大成果。堅持以一域服務全局，找準自身優(yōu)勢和國家發(fā)展大局的結(jié)合點，積極推動巴基斯坦西部邊疆區(qū)域協(xié)同發(fā)展，為擴大海外市場份額打下堅實基礎。堅持“資源戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的原則，堅持底線思維，著力解決影響項目開發(fā)的先決條件，AB項目推進均取得了實質(zhì)性的突破。積極拓展非洲資源板塊，先后開展對非洲國家資源項目的考察，逐步構(gòu)建“三足鼎立”資源開發(fā)業(yè)務格局。二是聚焦戰(zhàn)略引領，以強管理為關鍵點，打造集團化管控的強大動能。堅持“小企業(yè)大管理”，持續(xù)培養(yǎng)礦業(yè)思維、遵循礦業(yè)規(guī)律、增強礦業(yè)敏感度。積極推進安全誠信體系理論與實踐研究工作；制定《公司內(nèi)部模擬市場化管理實戰(zhàn)案例》，形成一套可操作、可執(zhí)行、可復制的管理模式；強化公共安全的管理工作，明確提出將公共安全納入生產(chǎn)要素管理，并作為銅鋅特色安全文化。三是以關心關愛為著力點，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。圍繞員工關注的家人就醫(yī)、子女教育等焦點、痛點，做好關心關愛有關工作，解決員工后顧之憂。同時，圍繞集團化運作、掌控不確定因素、崗位技能能力、公共安全、風險因素的辨識能力等5個方面，出臺干部能力提升機制，全面提升干部綜合素質(zhì)。 

　　中冶新能源：中冶新能源錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，在行業(yè)“內(nèi)卷”式嚴酷競爭中苦練內(nèi)功，夯實基礎管理，釋放改革活力，實現(xiàn)“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”目標。一是堅持聚焦“專精特新”，突破進取。以科技平臺為支撐，聚焦主責主業(yè)，做專做大主產(chǎn)品三元前驅(qū)體、做精做強電池級硫酸鎳、做特做優(yōu)氧化鈧和鈧基材料業(yè)務、做新做亮電池回收循環(huán)利用戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；推進管理“專業(yè)化、精益化、特色化、創(chuàng)新化”的“四化”轉(zhuǎn)型，成為集團公司新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵一環(huán)。二是全面筑牢發(fā)展基礎，量質(zhì)齊升。主營產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，三元前驅(qū)體產(chǎn)銷全球前十、高容量小動力市占率國內(nèi)領先；高端產(chǎn)品量質(zhì)雙優(yōu)，高鎳、超高鎳三元前驅(qū)體產(chǎn)銷超過前三年總和，電鍍級硫酸鎳品質(zhì)、品牌獲市場認可，主產(chǎn)品細分領域差異化優(yōu)勢顯現(xiàn)；戰(zhàn)略鈧材前景廣闊，氧化鈧和鈧系材料產(chǎn)銷持續(xù)保持全球領先，成為國家戰(zhàn)略物資儲備的主要供應商。三是科技創(chuàng)新引領破局，成績斐然。完成國家及省部級科研項目驗收2項；3項技術被評為“國際領先”“國際先進”；開展工藝技改壓降生產(chǎn)成本，電池回收鋰收率較設計提升10%；超前布局迭代升級，鈉電、富鋰錳基、固態(tài)等新一代前驅(qū)體產(chǎn)品具備量產(chǎn)供貨能力；開展含鎳副產(chǎn)物產(chǎn)品鑒別評估，打通了有價資源循環(huán)利用新途徑。四是基礎管理全面提升，煥發(fā)新機。精益生產(chǎn)全面實施，榮獲國家級綠色工廠；品控管理實現(xiàn)“四個零”，客訴率顯著降低；人才隊伍活力迸發(fā)，引育用留成效顯著；法制合規(guī)體系完善提升，法律案件數(shù)量保持為零。五是擦亮黨建品牌，獨具特色。打造“五彩黨建”和“黨建+”特色品牌，黨員攻堅出績出彩；解決懸而未決民生實事，職工精神面貌煥然一新。 

　　中冶長城投資：中冶長城投資開展大量扎實的工作，完成了各項重點任務。在經(jīng)營指標方面，營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等各項財務指標實現(xiàn)大幅增長，全面完成總部下達的各項財務預算指標。在亮點工作方面，中冶長城投資在公司遷移、建立健全內(nèi)控體系、市場開拓、落實“五個聯(lián)動”和投資模式探索等方面取得了重要進展。具體而言，在公司遷移上，中冶長城投資堅決貫徹落實中國中冶戰(zhàn)略部署，按照中國中冶與深圳市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的要求完成了向深圳遷移。在內(nèi)控體系建設上，建立健全制度體系，制訂修訂制度61項，積極開展內(nèi)部管理體系建設，建立了市場營銷、投資風控、財務資金、項目管理、黨建、廉政體系等六大體系。在市場開拓上，聚焦經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、國家戰(zhàn)略區(qū)域，落地兩個重大項目，與政府、平臺公司、智庫建立緊密聯(lián)系。在落實“五個聯(lián)動”上，召開協(xié)同交流會，發(fā)揮投資平臺帶動作用。在投資模式探索上，積極推進“三大工程”，跟蹤推進保障房項目，落實股份公司新功能定位，積極謀劃產(chǎn)業(yè)投資。2025年，中冶長城投資將通過充分發(fā)揮投資平臺作用、建立健全投資公司體系、拓展重點區(qū)域布局、繼續(xù)探索投資模式、堅持黨建引領抓好黨風廉政建設實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，服務好中國中冶再轉(zhuǎn)型再升級。