1月12日下午，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎赴深圳春曉科技大廈項目調(diào)研指導工作。白小虎深入施工現(xiàn)場實地調(diào)研，并在項目部組織召開工序分包調(diào)研座談會，會上對寶冶開展的項目工序分包工作給予充分肯定，同時對后續(xù)提升項目履約和盈利能力提出工作要求：

　　一是深刻認知，充分領會工序分包的必要性和緊迫性。工序分包不僅是市場競爭的需求，也是企業(yè)發(fā)展和提高盈利能力的需求，更是提升企業(yè)核心競爭力的需求。 

　　二是健全體系，及時為工序分包提供制度支撐。各子企業(yè)要成立組織機構，完善相關制度體系，為工序分包提供制度支撐。 

　　三是加強宣貫，提高廣大員工參與工序分包的積極性。各子企業(yè)要做好統(tǒng)籌，循序漸進，讓廣大員工從了解、理解到參與、執(zhí)行，最終在實施過程中增進獲得感。 

　　四是有序推進，全面強化工序分包資源儲備和保障措施。公司在商務管理手冊編制工作中要充分考慮工序分包的特點，設置對應的管理要求。各子企業(yè)要建立工序分包資源庫，并制定工序分包實施標準清單，加快培育專業(yè)管理人才，同時做好激勵考核。 

　　五是確保安全，做好安全生產(chǎn)和節(jié)前維穩(wěn)工作。各級管理人員要高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)各項舉措，同時做好中小企業(yè)清欠和農(nóng)民工工資支付，確保春節(jié)前后安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。 

　　中冶總部工程部、安監(jiān)部及子企業(yè)主要領導樊金田、劉安義等陪同調(diào)研。