6月26日，中國(guó)中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中冶建工重醫(yī)附二院建設(shè)項(xiàng)目，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

　　白小虎深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目建設(shè)情況，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、成本管控現(xiàn)狀，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的問(wèn)題和困難，他指出，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)發(fā)展之基，利潤(rùn)之源，項(xiàng)目部的問(wèn)題不能僅僅靠項(xiàng)目層面解決，要切實(shí)發(fā)揮好“小前端大后臺(tái)”的作用，充分調(diào)動(dòng)兩級(jí)機(jī)關(guān)職能部門(mén)系統(tǒng)治理，為項(xiàng)目實(shí)施提供有效支撐。 

　　白小虎在項(xiàng)目主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取中冶建工關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約、《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》落實(shí)情況等方面的匯報(bào)，對(duì)中冶建工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，并就下一步發(fā)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是牢牢樹(shù)立品質(zhì)履約意識(shí)，要以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目完美履約循環(huán)市場(chǎng)；二是牢牢樹(shù)立算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，項(xiàng)目部是阿米巴最小單元，要重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任成本和負(fù)面清單，以消除虧損項(xiàng)為基本抓手，逐步提升盈利能力；三是打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，要從研究一份合同、分析一個(gè)清單、看清一套圖紙，解決一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，持續(xù)堅(jiān)持冷思考多溫故，讓團(tuán)隊(duì)更好地在實(shí)踐中成長(zhǎng)；四是打造協(xié)同型組織，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，做好項(xiàng)目引領(lǐng)；五是全面抓好安全生產(chǎn)，要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，深化隱患排查治理，促進(jìn)全員責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)筑牢安全防線(xiàn)。同時(shí)，夏季高溫天氣來(lái)臨，要切實(shí)做好夏季防汛及防暑降溫保障工作。 

　　中國(guó)中冶總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人遇瑞等陪同檢查和調(diào)研。