6月26日至27日，中國中冶執(zhí)行董事、黨委常委、副總裁白小虎赴中冶建工、中冶賽迪開展項目成本管控及商務(wù)管理情況專題調(diào)研，深入了解子企業(yè)近三年工程板塊營收與利潤、商務(wù)管理體系建設(shè)、目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂與考核兌現(xiàn)、項目全過程成本管控、工程招標(biāo)控制價與設(shè)備采購管理、簽證管理、限額設(shè)計、施工圖預(yù)算以及對外對內(nèi)結(jié)算等情況，對子企業(yè)采取的優(yōu)秀做法及取得的管控成效給予肯定，并對下一步發(fā)展提出五點工作要求：

　　一要堅定信心，主動適應(yīng)市場變化趨勢。牢固樹立發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，試點打造全產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”的三級公司，使企業(yè)面對當(dāng)前競爭日益激烈的行業(yè)形勢，能夠快速反應(yīng)，提供全面、深層次的價值服務(wù)，搶占市場先機。 

　　二要強基固本，強化項目品質(zhì)履約能力。深刻認(rèn)識到項目履約是建筑企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，緊抓《工程項目管理手冊》的落地執(zhí)行，持續(xù)強化項目管控，提升履約效率，推動實現(xiàn)“現(xiàn)場循環(huán)市場”。 

　　三要深挖潛力，持續(xù)提高商務(wù)管理能力。牢固樹立算賬經(jīng)營理念，逐步構(gòu)建“全員、全過程、全要素”的商務(wù)管控機制，強化商務(wù)策劃與過程糾偏，做好責(zé)任成本的分解與管控，落實落細(xì)商務(wù)管理特別關(guān)注清單的要求，推動提升項目盈利水平；積極主動參與到中冶《工程項目商務(wù)管理手冊》的編審，使其“管用、實用、好用”，共同推動提升項目商務(wù)精細(xì)化水平。 

　　四要順應(yīng)趨勢，深度開展工序分包管理。對于施工類企業(yè)，低成本市場競爭是面臨的必然趨勢，要將工序分包作為提升項目精細(xì)化管控程度，掌握真實工序成本，應(yīng)對市場變化，增強企業(yè)競爭力的一項重要舉措，高度重視并積極開展。 

　　五要蓄勢賦能，打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)。開拓思路，激發(fā)員工信心與激情，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成良好的競爭環(huán)境，提升業(yè)務(wù)能力；強化創(chuàng)新驅(qū)動，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，推動形成企業(yè)核心競爭力；提升管理協(xié)同，提高資源使用效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 

　　中國中冶總部部門及子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人程先云、遇瑞、張勇等參加調(diào)研。